广州鸿誉国际货运代理有限公司
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总的来说,物流成本管理还没有**出财务会计的范围。分析降低现行物流成本方面存在的问题主要有以下几点:*,物流部门向高层管理人员报告的物流成本,只不过是“冰山一角”。而没有向他们生产、销售部门提供有关物流成本的确切的有价值的资料。降低物流成本只是靠物流部门去解决,而没有与生产和销售部门共同研究解决。*二,大多企业没有建立起多批次、小批量物流系统,只是企图在过去物流系统的基础上降低物流成本,没有注意到机构之间的壁垒,如支店之间的壁垒已成为降低成本的障碍,有的即使注意到了,也没有认真解决。*三,没有正规的负责物流会计的专门人员和机构,有的公司把降低物流成本的工作完全委之他人(物流专业人员或销售、生产部门),而且各个企业计算物流成本的范围本不相同,可是有的企业却偏偏要做对比,并因此时喜时忧。
国际海运
针对当前物流成本管理存在的问题,大多物流公司由于实行多批次、小批量配送和适时配送,也由于收货单位过多和过高的服务要求物流服务水平越来越高,导致运费上升;又由于商品品种增多,寿命缩短,必然出现库存增加,或时多时少,由此导致库存费用上升;由于缺乏劳动力导致人头费用增多;由于地价上涨导致物流中心投资费用增加;由于道路拥挤导致运输效率下降。凡此种种都在影响着物流成本。因此在这种情况下企业降低物流成本已成为当务之急。为降低物流成本,首先必须了解物流的实际情况,然后对物流系统进行分析,发现问题加以改进,*建立起一个可行的新的物流系统。